會(huì )上，6家二級企業(yè)依次匯報前三季度工作情況和下一步工作計劃。集團領(lǐng)導及各部門(mén)負責人，對各企業(yè)工作逐一研討，針對性指出改進(jìn)方向，提出明確工作要求。

集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉崇敬作前三季度經(jīng)營(yíng)工作報告。他指出，前三季度集團嚴格落實(shí)“防風(fēng)險、控成本、增效益”工作總要求，聚焦年度“5555” 行動(dòng)計劃，在黨建統領(lǐng)、主業(yè)培育、改革深化、不良清收、資產(chǎn)盤(pán)活等多方面取得積極進(jìn)展，四季度要“堅持長(cháng)期主義、堅持有利而為、堅持從嚴治企、堅持勤儉辦企”的工作原則，圍繞黨建統領(lǐng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管控治理、改革攻堅四大重點(diǎn)領(lǐng)域制定具體任務(wù)，全力向年度經(jīng)營(yíng)目標沖刺。

陳永俊在總結講話(huà)中強調，要直面集團當前發(fā)展中的突出問(wèn)題，以改革創(chuàng )新破解發(fā)展瓶頸。他指出，受宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境影響，企業(yè)面臨資產(chǎn)盤(pán)活難度加大、現金流緊張等外部挑戰，同時(shí)內部結構不夠合理、主業(yè)發(fā)展不均衡、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量有待提升、管理能力需進(jìn)一步加強等問(wèn)題，必須通過(guò)“現金為王、精益運營(yíng)”策略，結合債權清收、業(yè)務(wù)優(yōu)化、專(zhuān)業(yè)化整合等舉措逐步解決。

針對四季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，陳永俊提出六點(diǎn)要求：一是“聚合力”，各級團隊要精誠團結、強化協(xié)作，摒棄“各自為戰”思維，形成干事創(chuàng )業(yè)的強大合力；二是“守方向”，要保持戰略定力，堅決貫徹“兩體兩網(wǎng)”總體發(fā)展戰略及五大涉農產(chǎn)業(yè)鏈培育路徑，不跑偏、不走樣；三是“抓落實(shí)”，要錨定年度目標細化任務(wù)分解，將責任壓實(shí)到崗、到人，全力補齊營(yíng)收、利潤缺口；四是“強重點(diǎn)”，要嚴守業(yè)務(wù)合規底線(xiàn)，統籌做好風(fēng)險防控，落實(shí)穿透式閉環(huán)管理要求，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)單元整合、清收清退，嚴控“三公”經(jīng)費和抓實(shí)降本增效工作；五是“轉作風(fēng)”，要樹(shù)立“有為才有位”的用人導向，推動(dòng)干部下沉業(yè)務(wù)一線(xiàn)，以實(shí)干擔當創(chuàng )實(shí)績(jì)；六是“守底線(xiàn)”，要嚴守廉潔紀律，強化黨建統領(lǐng)作用，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，確保企業(yè)健康穩定發(fā)展。

陳永俊最后強調，四季度是定全年、保全局的關(guān)鍵期，集團上下要以此次會(huì )議為契機，拿出“沖刺跑”的勁頭、“釘釘子”的韌勁，以更堅定的信心、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更有力的舉措，推進(jìn)各項任務(wù)落地見(jiàn)效，確保完成全年目標，為“十四五” 圓滿(mǎn)收官、“十五五”良好開(kāi)局奠定堅實(shí)基礎。