市農產(chǎn)品集團召開(kāi)2023年度工作總結大會(huì )

發(fā)布時(shí)間:2024-01-27 瀏覽量:3238

1月26日下午，重慶市農產(chǎn)品集團召開(kāi)2023年度工作總結會(huì )議，總結過(guò)去一年工作、安排新一年計劃、布置新一年工作，打響開(kāi)局起跑、奮進(jìn)新征程的“號令槍”。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳永俊參加會(huì )議并講話(huà)。集團領(lǐng)導班子全體成員，各部門(mén)中干，各二級企業(yè)經(jīng)營(yíng)層、財務(wù)負責人和部分代管企業(yè)主要負責人約50人參加會(huì )議。會(huì )議由集團黨委委員、監事會(huì )主席伍元華主持。

會(huì )議聽(tīng)取了下屬6個(gè)二級企業(yè)2023年度工作情況報告和2024年工作計劃。監事會(huì )主席伍元華向大會(huì )報告了2023年度監事會(huì )工作情況和2024年工作計劃，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉興林代表經(jīng)營(yíng)層作了經(jīng)營(yíng)工作報告，對2023年經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了全面總結回顧，以“突出5個(gè)力”對2024年經(jīng)營(yíng)管理主要工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署。劉興林與各二級企業(yè)主要負責人簽訂了《2024年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)》；黨委委員、副總經(jīng)理劉崇敬與各二級企業(yè)主要負責人簽訂了《2024年度安全穩定目標責任書(shū)》。

陳永俊在總結講話(huà)中指出，2023年是農產(chǎn)品集團發(fā)力推進(jìn)深化改革、提速發(fā)展的關(guān)鍵之年，集團在市供銷(xiāo)合作社和供銷(xiāo)集團堅強領(lǐng)導下，堅持黨建統領(lǐng)，團結帶領(lǐng)全體干部職工艱苦創(chuàng )業(yè)、頂壓前行、頑強拼搏，奮力培育壯大水果、肉食、糧油、社服、冷鏈五大涉農產(chǎn)業(yè)鏈，扎實(shí)推進(jìn)深化改革、化解遺留、強化管理等重點(diǎn)工作，在關(guān)鍵之年交出了一份沉甸甸的“優(yōu)異答卷”。

他強調，2024年要嚴格按照市委、市政府“三攻堅一盤(pán)活”總體行動(dòng)部署，結合“三清三減三增”行動(dòng)，進(jìn)一步聚焦主責主業(yè)，千方百計在黨建統領(lǐng)、提質(zhì)增效、止血瘦身、風(fēng)險防控、資產(chǎn)盤(pán)活等5個(gè)方面下大功夫、求大突破，進(jìn)一步夯實(shí)可持續發(fā)展的根基和后勁，提升核心競爭力，昂首邁入國家級農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)行列，向全國知名農業(yè)產(chǎn)后綜合服務(wù)商目標更前進(jìn)一步。

他要求，一是千方百計在黨建統領(lǐng)上下大功夫、求大突破。抓好巡察和審計整改，扛起責任，在時(shí)限要求內高質(zhì)量完成整改任務(wù)。規范化、標準化抓好黨建基礎工作。抓好意識形態(tài)工作。堅持全面從嚴治黨，建設清廉企業(yè)。強化隊伍建設，打造對企業(yè)忠誠的高素質(zhì)人才隊伍。堅持精細化管理，進(jìn)一步提升集團總部“投資、融資、管控、服務(wù)”能力和水平。二是千方百計在提質(zhì)增效上下大功夫、求大突破。要夯基固本，鞏固產(chǎn)業(yè)鏈、鞏固渠道、鞏固規模。要改革轉型、提質(zhì)增效，提升經(jīng)營(yíng)的實(shí)力、競爭力。三是千方百計在止血瘦身上下大功夫、求大突破。堅決砍掉扭虧無(wú)望的業(yè)務(wù)。精簡(jiǎn)管控機構層級。加強三個(gè)工廠(chǎng)和三項費用的管控。四是千方百計在風(fēng)險防控上下大功夫、求大突破。必須進(jìn)一步吸取教訓，針對性采取措施補齊漏洞短板。必須進(jìn)一步加強風(fēng)險意識，時(shí)刻警惕、克服麻痹?xún)e幸心理。必須進(jìn)一步嚴格審查審批。必須進(jìn)一步加強過(guò)程監管，構建事前介入、事中監管、事后跟蹤的全流程閉環(huán)監管體系。五是千方百計在資產(chǎn)盤(pán)活上下大功夫、求大突破。大力盤(pán)活資產(chǎn)，建立資產(chǎn)盤(pán)活“一本賬”，分類(lèi)制定經(jīng)營(yíng)盤(pán)活方案。大力化解包袱，壓實(shí)大額債權清收組職責，切實(shí)把清收清欠和項目遺留問(wèn)題化解工作抓在手上，窮盡一切辦法抓出成果。

他強調，做好2024年的工作，要著(zhù)眼實(shí)事，著(zhù)手細節，始終保持良好精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，著(zhù)力打造農產(chǎn)品集團的“成功密碼”。一是要打造有力量、有靈魂的企業(yè)文化。要把“為耕者謀利，為食者造?！鄙钌畹乜踢M(jìn)每一個(gè)干部職工的大腦里，牢記在心，時(shí)刻把這個(gè)使命作為干事創(chuàng )業(yè)的動(dòng)力和目標，在工作中進(jìn)行具象化落實(shí)。二是要涵養事業(yè)至上、成就人生的理想情懷。做到“在其職、謀其位、盡其力、擔其責”，既成就事業(yè)、也成就自己。三是要踐行腳踏實(shí)地、實(shí)干擔當的使命責任。轉變作風(fēng)，真正腳踏實(shí)地、實(shí)干擔當、帶頭沖鋒，推動(dòng)集團不斷向前發(fā)展。四是要確立效益為先、穩中求進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念。時(shí)刻銘記“防風(fēng)險、控成本、增效益”總要求，把“效益為先、穩中求進(jìn)”作為重要的經(jīng)營(yíng)理念，貫穿到經(jīng)營(yíng)工作的全過(guò)程。